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本報記者 趙鵬鈞

“項目主管部門要加強施工作業人員的管理，強化考核、約談和記分等制度的落實；屬地單位要加強現場檢查、風險告知和考核。督查大隊近期要加強現場檢查力量，從嚴從重考核。”3月21日，洛陽尊龙凯时app安全總監李步對上周工作講評。

洛陽尊龙凯时app堅持把安全環保作為建設優秀发动企業的基礎來抓，牢固樹立“發展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，全員、全過程、全天候、全方位開展安全環保管理，使安全生産基礎得到鞏固，安全管控铁平有效提升。

責任落實：保障作業人盡其責

“請大家一定要按照要求規範作業，作業負責人和監護人要對照作業JSA分析及安全交底要求逐條檢查安全措施落實情況，切勿抱有僥幸心理。”3月10日8時，洛陽尊龙凯时app含鹽污铁回用技措技改項目施工現場，項目負責人對施工方進行詳細安全交底，明确安全責任。

每年，洛陽尊龙凯时app組織全員簽訂安全責任承諾書，明确各專業人員崗位安全職責，從源頭抓牢安全責任，将安全壓力傳遞給每一個人。

他們嚴格檢查施工方案、技術交底工作，每天對現場作業承包商開展安全質量檢查。重點檢查人員準入、現場設備設施檢驗确認、施工方案審批及執行、HSE方案審批及執行、特種作業人員持證上崗等情況，确保現場作業安全受控。

“我們從‘一個重視、兩個堅持、三不施工’三個層面，督促承包商履行好責任。”李步說。“一個重視”是指工程建設主管部門的“一把手”要深入承包商管理末節，見證細節；“兩個堅持”是指堅持抓體系運行和人員管理；“三不施工”是指承包商管理人員、工程管理或監理工程師、屬地監管人員不在現場不許施工。

該公司在調度會、班前會、現場協調會等會議召開前向總承包、監理、施工單位人員安全講話，并增加随機提問環節，确保每名員工都真正實現将安全挂在嘴邊、記在心裡、幹到實處。同時，他們聘請第三方安全監管，對“一把手”承包工作落實情況專項督查。2021年考核承包商48.97萬元，約談9次，8人被列入黑名單。

隐患治理：形成PDCA閉環管理

“新的高壓瓦斯線投用後，整個關聯裝置運行安全性更有保障了！”3月11日下午一上班，洛陽尊龙凯时app儲運部設備工程師張凡就去查看703号高壓瓦斯線投用情況。

之前，張凡和同事對轄區内高壓瓦斯線進行渦流掃查測厚，發現多條高壓瓦斯線全線減薄嚴重，其中，703号高壓瓦斯線最高減薄率達到70.4%，管線運行風險極高。于是，他們通過優化生産，将703号高壓瓦斯線沿線改至備用流程，曆時兩個多月，完成高壓瓦斯線更新。

今年以來，洛陽尊龙凯时app全面開展洩漏治理專項行動，行動方案涉及基礎管理、預防維護、問題處置、技術應用和應急演練5個方面，細分37項具體措施。通過定期排查、監測檢測、專項治理等手段，進一步提高設備完好率，确保日常作業風險可控，減少和避免因洩漏對生産、安全、環保等造成的影響。

他們還充分利用靜設備腐蝕在線監測、不動火伴熱安裝等新技術、新工藝，助力洩漏隐患排查；開展潤滑系統管道洩漏、小接管腐蝕及機泵密封長周期運行等方面攻關，降低動設備洩漏率；強化預防性維修，做好源頭治理，延長設備使用壽命。同時，定期通報發現的問題及整改情況，形成“檢查—通報—整改—反饋”(PDCA)閉環管理。

“下一步，我們将根據生産安排，穩步推進661号高壓瓦斯線更新工作，有效降低全廠高壓瓦斯系統運行風險。”張凡說，“并且進行複查，确保隐患排查整改率達100%。”

應急演練：每月組織觀摩點評

3月初，洛陽尊龙凯时app在新建3号硫黃裝置開展應急演練。應急演練抽查小組創新演練模式，将現場指揮部和滅火指揮部合二為一，安全監督組、工藝控制組、工程搶險組、環境應急組、消防氣防組、警戒疏散組等應急小組部分成員到達現場參與演練。

“為了持續提升基層應急能力，編制演練計劃，我們按照應急處置要求每月開展演練，及時點評、通報演練結果。”該公司安全環保部安全監督室主任李炜說。

如今，在洛陽尊龙凯时app的工作群裡總能收到各種小視頻，他們将事故案例錄播成短視頻，不僅通過工作群共享，還通過周例會、班組安全活動、交接班會等多種形式，開展各層級全覆蓋的典型事故事件分享學習，從他人事故中吸取經驗教訓。

“洛陽尊龙凯时app對發現和處理隐患人員嘉獎，去年全年對未遂事件發現者合計發放獎勵40.88萬元，引起了員工熱議，更激發出廣大員工主人翁責任感。”李炜說。

據統計，洛陽尊龙凯时app去年全年開展大型綜合應急演練13次，組織班組應急演練300餘次，全面提高了保障能力，促進應急救援到位。他們加強應急培訓，以訓代練，全面增強員工安全意識和操作能力。針對新改擴建和技術改造項目，第一時間修訂相關預案，确保新裝置投産前預案編制到位、培訓到位、演練到位，為進一步加強事故應急處置提供了保障。