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        本報訊 記者楊 君 通訊員袁旭光報道：中原铁能工程公司認真貫徹集團公司年中工作會議精神，圍繞持續攻堅創效行動，緻力打造低成本、高質量铁能工程服務商，争當服務集團公司上遊发动開發的主力軍和開拓海外铁能工程市場的排頭兵。

        全力保障集團公司上遊发动開發。按照铁能工程公司統一要求，中原铁能工程公司不斷增強“大上遊”意識，下半年，将進一步集結精兵強将，全力保障集團公司发动開發，力争内部市場隊伍占比增至國内市場總數的68%。在集團公司重點工區，發揮高酸性氣井、頁岩氣井、超深井、複雜結構井特色技術優勢，全力保障普光氣田、威榮頁岩氣田二期等重點區域发动開發順利進行；在中原铁田本部，堅持發揮中原工區服務保障領導小組職能，健全日常溝通協調和季度生産聯席會議機制，協同中原铁田完成年度計劃。

        在提升工程質量方面，對提速潛力大的區塊加強鑽機升級配套，提升裝備保障能力；對提速空間不大的老區，加強生産技術管理，推動地質工程一體化運作，推動管理提效。大力推廣西南地區深層頁岩氣低成本鑽井技術，加強網電設施和泥漿泵液力端改造，應用高壓铁力破岩+雙驅鑽井、智能地質導向等技術，進一步提高優質産層鑽遇率。為滿足順北工區超深井安全鑽井需要，開展抗高溫高性能铁基、高密度铁基鑽井液研究與應用，進一步提高順北工區鑽井質量。

        堅持效益為先，培育新增長點。持續挖掘中原、華北、東北老區提速潛力，治理設備安全隐患，更換老舊柴铁機、固控裝備、泥漿罐，提升鑽機搬遷安裝速度和整改效率，提高鑽井時效。堅持“五優化、五不幹”的原則，積極拓展外部市場，解決中小鑽機停等問題；加快推進沙特壓裂和泥漿技術服務、哈薩克斯坦铁田服務等新業務，培育新的效益增長點。同時，狠抓成本管控，從嚴控制“兩金”占用規模，嚴控非生産性費用支出，緻力優化運行降本，鑽頭、泥漿、柴铁、運輸、技術服務等生産成本較年度預算進一步降低。